Neo创始人达鸿飞提出基金会重构提案：引入质押投票、推动创始人退出治理核心
Neo创始人达鸿飞以NGD CEO身份发布基金会重构提案，将当前治理困境定性为结构性失灵，计划通过建立新治理框架、引入质押投票机制、推进Giveback II代币重分配等方式，切断生态对创始人的依赖，整体改革周期约一年。
达鸿飞在提案中指出，Neo两位创始人在愿景与优先级上已产生分歧，导致关键决策长期受阻；与此同时，链上治理长期由基金会控制的代币主导，更广泛持币者的参与度极低。提案将上述问题定性为结构性失灵，而非阶段性摩擦。
在治理架构层面，提案设计了五人董事会加一名独立监督人的双向制衡结构。初始董事会由两位创始人各提名4名候选人，共8人，再由独立社区领袖和核心开发者从中选出5名。提案明文规定，前两年内创始人不得担任核心治理岗位。达鸿飞本人管理的NGD资产将悉数转移至新基金会。
在代币与协议层面，提案引入180天质押投票锁仓机制，并计划使NEO支持小数点分割，以降低散户参与门槛。NF与NGD合计持有约4100万NEO和4000万GAS，其中约2600万NEO和4000万GAS将通过链上rebasing方式重新分配给持币者，即"Giveback II"计划。基金会自身运营将依靠质押产出的GAS维持。
路线图方面，第1至3个月聚焦治理与法律结构重建，包括将基金会迁移至开曼群岛并设立初始董事会；第2至5个月进入代币与协议层调整；后续阶段落地质押投票、NEO可分割及资产整合，整体周期约一年。资产整合范围涵盖现金、稳定币、流动持仓，以及域名、商标、IP、代码库等非金融资产。
达鸿飞在接受媒体采访时表示，希望重组后的Neo基金会能成为行业可借鉴的治理模板，实现财务与运作透明，创始人退出职位性权力结构，但仍以贡献者身份持续参与。
解读
此次提案的核心逻辑在于将治理权从创始人手中系统性转移至更广泛的代币持有者群体。Giveback II若落地，将把大量原由基金会掌控的NEO和GAS重新分配至社区，从根本上改变Neo的权力结构。180天锁仓与NEO可分割的组合设计，意在提升治理参与的实质门槛与覆盖面之间的平衡。值得注意的是，提案目前尚未明确获得社区正式批准，两位创始人的具体分歧内容及另一位创始人的立场也未公开披露，后续执行存在不确定性。